你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。上海专业法律顾问总结了四种类型——
1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。
这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。
当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？
这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？
说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”
于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"
把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。
这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。
当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。
这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。
4、谁老实谁多干
都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。
但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。
多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。
这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。
作为一个毕业也被老同事欺负了大半年最后在和老同事的斗争中大获全胜的职场人，希望我的经验可以为大家提供些建议：
1，心理篇：谋定而后动
作为一个职场新人，首先需要明白一个现状：职场和学校有着本质的不同。在学校，不管是你的同学还是老师在你需要帮助的时候都会出手相助，在你遭受到伤害的时候也会保护你。学校是一个纯净的环境，没有那么多的勾心斗角利益纷争。即使大家经常诟病的学校的学生会干部竞争多黑暗，但是一旦和职场的竞争相对比也显得微不足道。
把学校比喻成象牙塔的话，那么职场就是修罗场。 修罗场是佛家语，指的是修罗之间的死斗坑。这意味在学校被欺负了你可以退一步海阔天空，但是在职场上你只有也必须奋起反击，战斗到最后直到完全的胜利！
当然，我们提倡斗争但是不是盲目的暴露自己，我们需要做的就是谋定而后动。《孙子兵法》曰：知己知彼，方能百战百胜！斗争最忌讳在没有弄清楚对方的情况前就去反击。
面对老同事欺负，刚开始忍气吞声是必要的，因为你还很弱小。但是不用担心，世界上没有铁板一块，打都打不穿的关系。你需要的就是在新公司的前3个月摸清楚欺负你的老同事之间的关系，比如他是不是领导的亲属？他之前有没有犯过错误？他的竞争对手是谁？他和哪位同事关系最恶劣？
如果欺负你的老同事是销售岗，那么他有哪些老客户，哪些客户他的罪过？甚至他的家庭背景、教育背景、成长环境、妻子、孩子、父母等信息。尽可能的详细！
为什么要收集这些信息呢？心理学上有个著名的性格理论：一个人的性格塑造从小就是被环境影响的。就像一个人的父母会家暴，那么这个人成长为大人以后，大概率也会家暴，即使他从小就对家暴感到厌恶。就像那句话说的：我们终究会活成自己讨厌的样子，对于欺负你的老同事也是如此。他如果自满自大，那就夸奖他捧杀他；如果他性格吝啬，那就主动给他占便宜。通过放大他自身的缺陷来逐渐孤立对方，通过他的缺点来引诱他犯错！
2，策略篇：寻求庇护
《人类简史》这本书提到过：人类身体强壮程度比不过狗熊，咬合力比不过犬类，奔跑速度比不过猫科动物，视力比不过鸟类，凭什么能登上地球动物的顶峰，成为地球之主。答案就是人类是唯一会组织起来目标统一、分工明确、一起行动的动物。
没有一个人能够靠单打独斗获取最终的胜利！职场也是如此。
在职场上，作为一个职场新人要想在老同事的欺负中生存下来，在奋起反击之前，一定要明白一个宏观规律：对于公司人事来说，平衡是最隐蔽也是最终的原则。公司本质上是多个人一起共事的组织，不管是管理层还是基层员工，为了让公司稳步的走下去，必然要在各个群体之间达到平衡。当一个群体或者团队太过强势的时候，出自本能管理层都会扶持弱势的一方去制衡强势的一方，最终达到双方平衡。
当职场新人被老同事欺负了，在经过对老同事资料的调查了解后，第一个动作就是彻底的加入到老同事竞争对手的队伍中去寻求庇护。有了组织，有了共同的敌人，当老同事再次欺负你的时候，你的组织的其他同事都不会再袖手旁观。老同事必然也会有所收敛！
有人说，万一公司其他同事都各自为战怎么办？找不到老同事的竞争对手怎么办？两个方法：
第一，寻求领导的庇护。领导的最重要工作就是对团队的管理，尤其是团队凝聚力的打造。如果自己的队伍里面存在着新人被欺负的情况，而团队的管理者又不处理，必然会引起团队内部的分裂最后导致团队的解散。所以但凡是眼光长远的领导都不会不闻不问。
第二，老同事是领导的亲近之人，领导虽然要处理但是结果却不温不火，你的委屈还是一直在。这个时候，你要明白团队内部的平衡已经被破坏了，需要更高的力量来整合各个团队之间的平衡。你只需要越级痛诉你的委屈到领导的领导，同时让领导的竞争对手知道这件事情，问题最终会迎刃而解。
3，终局篇：自我强大
不管是站队还是反击，不管是依赖于领导的庇护还是老同事竞争对手的庇护，这都是需要成本的，能让他们愿意为了庇护你一次又一次的付出成本。唯一能做并且必须做的就是证明你这个职场新人的价值，你值得他们去庇护。
职场就是靠实力说话，没有硬实力，即使你受了委屈，受了欺负，别人是很难站在你这一边的。在职场上如果工作能力不强，很容易被人轻视。你必须锻炼出自己强大的学习能力，在一天天的工作中不断学习反馈中提高，平时遇到不懂的，不会做的，要虚心请教，你会做了，才能提高自身的能力，把学到的知识运用到工作当中。
还有除了不停的学习，勤奋也是重中之重，勤奋对于工作能力的提升，起到极大促进的作用。
勤奋是做任何事情的基础，“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”。